为深入开展“两学一做”学习教育, 进一步巩固“三严三实”专题教育成果，扎实推进全区人社系统重点工作和各项任务快速高效落实。下陆区人社局于2016年元月起在全区人社系统内采取了四项措施,开展“提升精气神、强化执行力”为主题的作风建设专项活动。

　　一是实行重点工作月公开制度。对2016年度重点工作进度完成情况，由责任局（科室）每月2 5日前报局办公室汇总；局办公室对照进度要求提出评价建议，经局党组审定后在公开栏公开通报。通过评价责任局（科室）、责任人的工作，达到鼓励先进、鞭策后进，促进重点工作落实的目的。

　　二是实行月例会和抽查督办制度。局党组每月初召开1次重点工作月例会，听取各责任局（科室）重点工作进展情况汇报，研究协调解决工作进展中的具体问题，明确下一阶段工作目标和进度要求。同时对纳入“清单”的重点工作完成进度情况进行抽查，查阅印证资料和工作项目台帐，对完成进度明显滞后的重点工作进行重点督办。

　　三是建立“5+1”考核办法。为充分调动区人社系统工作人员的工作积极性和创造性，增强责任意识和服务意识，根据各责任局（科室）工作人员平时的工作数量、工作质量、遵守工作纪律、群众满意度和政策业务水平及年终综合测评的情况实行奖惩。奖惩结果与年度考核、评先评优挂钩。

　　四是实行挂牌管理制度。对纳入“清单”管理的重点工作，根据进度情况实行蓝、黄、红牌管理。对工作进度评定为“一般”的，给责任科室挂蓝牌；两次评定为“差”的，挂黄牌；三次评定为“差”的，挂红牌。如在检查中发现弄虚作假、谎报情况，一经查实，直接挂红牌。

　　从活动开展来看，新增就业、扶持创业、带动就业人数等10项年度指标任务完成率超过80%以上。切实解决了部分干部精气神不足，执行力不强的突出问题，切实推动了全区人社系统重点工作和各项任务的落实。(撰稿：吴兴文)