2015年，下陆工商分局将提升队伍履职效能作为一条工作主线，根据机关和基层工商所的情况，出台《下陆分局科室所责任落实考评办法》及《下陆分局科室所责任落实考评细则》以考评实现队伍履职的“标准化、规范化、常态化”。

　　一是两种模式突出考评针对性。机关推行四评模式（上评、下评、互评、自评），一季一考评，其主要操作模式如下：上评：每季度分局向市局科室报送评分征求意见表，市局科室对分局对口科室的季度工作开展情况进行打分。每季度分局分管局长对分管各科室负责人考评打分；各科室负责人对干部打分。下评：每季度由工商所对各科室对口联系负责人的服务力度、服务效能进行考评打分。互评：每季度以科室为单位，对科室其他成员开展无记名考评打分。自评：每季度对照工作日志和每周工作计划对自己工作完成进行打分。工商所考评采取综合性考评，划分的三个责任小组：内勤组、中队、市场监管组，将各项任务指标量化，通过工作业绩来进行考评，实行一月一考评。

　　二是三个结合突出考评可操作性。《办法》及《细则》突出各项工作的细化、量化到岗到人，做到指向明确，标准清楚，操作简易，程序合理，使《办法》及《细则》作为能够时刻指导，并作为时刻对照检查的标准。一是将考核指标与业务工作结合起来，结合前期制定的科室所事权清单，明确科室所队各自岗位，明确职责，明确量化考核目标；二是将考评指标与上级局工作目标结合起来，直接与市局全年重点工作清单及日常工作部署要求挂钩，将每月或每季度考核工作完成情况等设定为日常考评指标，以考评促进工作的落实到位；三是将监管执法工作与服务地方经济发展结合起来，始终将服务发展作为第一要务，掌握辖区经济发展第一动态，为政府部门制定经济政策提供依据，为企业发展提供服务。

　　三是两个机制突出考评功能性。一是突出考核机制，将年度考核与考评相结合，以日常考评为基础，考评结果纳入年终考核指标体系，对实现目标任务的全过程做到日常有监督，定期有检查，年终有考核，真正做到“日常工作全年化，全年工作日常化”。二是突出激励机制，将干部的考评结果，与年度评先评优、干部选拔任用、绩效工资相挂钩，切实加强考评结果的应用力度，切实发挥考评的积极作用，促使考评工作落到实处、考评结果公平公正，彻底改变以往评先评优凭印象、论资排辈、轮流坐庄等做法，使考核结果更具功能性，激励干部职工自主提高履职能力，激发队伍活力。（撰稿：沈珍）