下陆分局严字当头，围绕抓教育、抓制度、抓监督等方面，强措施、重落实，筑牢干部三道廉政防线。  

　　一、严教育，建立健全教育预警机制，筑起廉政的思想防线。一是加强组织纪律教育。通过局党总支会、支部学习会、办公会等途径，加强党员干部的政治纪律教育。年初，结合三抓一促活动要求，开展了“学党章、争做模范党员”活动，邀请区政府专家讲学，组织全体党员重点学习《中国共产党章程》，并通过开展“六个带头”活动（带头讲党性、带头讲正气、带头守纪律、带头守规矩、带头讲团结、带头讲奉献），进一步强化党员的纪律意识。二是加强廉洁从政常态教育。坚持“不抓党风廉政建设就是失职”的理念，坚持把党风廉政工作作为常态化工作来抓。在分局各种大会小会上反复讲、重锤敲，营造氛围，做到人人入脑入心，当好党风廉政建设“明白人、责任人、带头人、局中人”。 同时，坚持每月开展一次干部谈心活动，发现干部有不好苗头，做到早发现、早提醒、早纠正、早查处，消除侥幸心理，防止酿成大错。三是加强担当意识教育。通过一系列的学习教育活动，使干部能担当、敢担当、会担当。一是抓学习教育，利用每周的集中学习时间，对工商系统近年来涉及廉洁自律、工作作风、道德层面、失职渎职类的案例组织干部开展学习讨论，在分局内树立恪尽职守、勇于负责、敢于担当的作风导向。二是抓作风教育，强化干部危机意识，使干部勇于担当。结合行风评议活动及各级暗访督查暴露出来的问题，开展“树表率、提升执行力”作风建设教育月活动和“马上就办，办就办好”等一系列活动，从着装、考勤等细微环节抓起，提升窗口服务水平，改善干部作风面貌。

　　二、严制度，建立健全防范管理机制，筑起廉政的措施防线。一是强化责任意识，明确廉政责任。加强组织领导，分局党总支书记、局长任党风廉政建设责任制领导小组组长，党组成员、副局长为副组长，各科室所负责人为领导小组成员。在年初部署全年工作时，同步研究制定年度业务和党风廉政建设工作要点，做到党风廉政建设和业务工作有机结合，一起研究、一起部署。同时，推行“三化工作法”，即工作目标化，目标项目化，项目节点化。将党风廉政建设目标任务明确到每个人，细化到每月每周，做到稳步推进，有条不紊，有力地促进了党风廉政建设责任制的落实。二是细化责任分工，集聚工作合力。将年度工作任务逐项逐条进行责任分解。按照“一岗双责”的原则，该局主要负责人及时与班子成员，班子成员与联系的科室、工商所负责人，科所负责人与所属单位人员逐层逐级签订了履行党风廉政建设主体责任的《责任书》和《承诺书》，形成“一级示范一级、一级带动一级、一级督促一级，层层抓落实”的党风廉政建设工作格局。三是强化制度建设，促进工作落实。建立“五控一考”工作机制，全面查找在行政处罚权、行政许可权等方面可能存在的20多个廉政风险点，强化内控机制和监督机制，增强防范风险意识，完善风险防范措施。年初，组织办公室对分局各项管理制度进行重新梳理，并编制成册发给每名干部，对其中涉及到行为规范、财物管理、公务接待、学习和考勤等制度进行了完善，并组织干部进行学习，把制度建设贯穿于工作的各个环节，有效的约束权力行使，切实做到用制度管人管事。4月份，针对个别窗口干部服务态度不优，启用了领导约谈机制，并对其换岗。

　　三、严监督，建立健全监督保障机制，筑起廉政的环境防线。一是强化内部监督。一方面指导并督促干部认真开展自查工作，建立问题清单制，限期整改到位。另一方面，完善考核机制，将考核结果作为选拔任用的重要依据，发挥检查考核的导向、激励作用。同时，加大党风廉政问责追究力度，不定期对干部作风和业务工作进行了明察暗访，出现问题不护短，动真格，真正起到监督和震慑作用。前期，围绕干部作风纪律、履职情况开展了4次督查，针对督查情况，对相关人员给予了通报批评及处理意见，其中对一名基层工商所纪检监察员因履职不到位给予免职处理。二是强化外部监督。在分局一楼大厅设立政务公开栏，将工作要求、工作职责、工作人员信息等向社会公开，接受社会监督。在基层工商所窗口，实行局领导坐班制，分局班子成员每周轮流到窗口坐班，受理群众咨询和投诉，及时解决问题。开展“工商行风我来评”活动，先后主动邀请政协代表、行风监督员及群众代表来我局视察工作，同时畅通投诉举报渠道，在服务窗口和商场超市设立了征求意见箱。今年6月初，分局和基层工商所分别组织开展了面对服务对象的述职述廉工作，自觉接受广大人民群众的监督。三是强化目标管控。将党风廉政建设目标量化到一个个具体要求、落实到一个个具体措施上。为理清科室与工商所之间的廉政责任，明确各自工作职责，确保党风廉政建设效果，推行了科室所党风廉政责任清单，明确了各部门、各人员的廉政责任和考核标准，并细化到人，年底根据责任清单进行考核，建立一级抓一级、层层抓落实的责任体系，达到人人有责，人人尽责的工作局面。